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BD經(jīng)理與銷售經(jīng)理如何分工協(xié)作驅動業(yè)務增長?

時間:2025-06-25  來源:  作者: 我要糾錯





在競爭加劇的市場環(huán)境中,企業(yè)業(yè)務拓展愈發(fā)依賴BD經(jīng)理與銷售經(jīng)理的深度協(xié)作。核心的銷售經(jīng)理職責聚焦于客戶轉化與業(yè)績落地:外資物流公司銷售經(jīng)理需帶領團隊開拓新客戶、維系現(xiàn)有關系,并通過高頻拜訪與談判推動合作深化;線下護膚品銷售經(jīng)理則需制定渠道拓展策略,直接對市場份額負責。這類崗位強調(diào)結果導向,要求從業(yè)者具備行業(yè)洞察力、客戶關系管理能力和銷售團隊領導力,將戰(zhàn)略轉化為可量化的業(yè)績增長。
BD經(jīng)理的職能更側重戰(zhàn)略布局與生態(tài)構建。以外資機械設備企業(yè)為例,其國內(nèi)業(yè)務拓展需BD經(jīng)理制定靈活策略、優(yōu)化產(chǎn)品線組合;負責靈活辦公空間租賃的BD崗位,則需通過戰(zhàn)略協(xié)同地產(chǎn)公司挖掘跨界合作機會。BD經(jīng)理需具備市場分析、商業(yè)談判及跨部門資源整合能力,其工作成果往往體現(xiàn)為新業(yè)務模式落地或長期合作伙伴關系建立,而非短期銷售數(shù)據(jù)。這種“前瞻布局”與“戰(zhàn)術執(zhí)行”的分工,使企業(yè)既能捕捉趨勢,又能快速響應市場需求。
兩者的協(xié)同效應在實戰(zhàn)中愈發(fā)關鍵。某全球物流提供商的銷售團隊依托平臺優(yōu)勢拓展客戶,BD團隊則通過行業(yè)解決方案設計提前布局新興市場;在高科技領域,垂直行業(yè)銷售經(jīng)理提供端到端供應鏈方案,BD團隊同步開拓電子科技生態(tài)圈。這種“前端開拓+后端轉化”的鏈條式協(xié)作,幫助企業(yè)構建競爭壁壘。
不同行業(yè)對兩者的能力要求呈現(xiàn)差異化特征。工業(yè)領域服務銷售經(jīng)理需兼具技術理解力與銷售技巧,以推廣舊機重建服務;消費賽道咖啡機銷售經(jīng)理則需深耕快餐、便利店等特定渠道。而BD經(jīng)理的角色更趨多元化,從海外游學市場策略制定到半導體業(yè)務戰(zhàn)略投資,均需其發(fā)揮資源整合與模式創(chuàng)新優(yōu)勢。無論職能如何演變,BD經(jīng)理與銷售經(jīng)理的核心目標始終一致——通過專業(yè)分工與緊密協(xié)作,為企業(yè)開辟可持續(xù)的增長路徑。

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